创业决策最核心的要素是什么，创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面看看创业决策最核心的要素是什么。
创业决策最核心的要素是什么1
创业五个核心要素。
1、好的项目
想创业，首要的要素就是必须要有一个好的项目，这个项目也许是你很早就想好的，也许是忽然之间的灵感，无论项目灵感来自于哪里，只要是好的项目就可以一试
2、人脉资源
创业还必须要有自己的人脉资源圈，孤独一人，可以说是一事无成，因为人就是群体动物，必须要在和各色人打交道的过程中建立起自己的关系网和人脉圈，没有人脉的.创业，肯定不会成功。
3、创业资金
创业要想成功，还必须要有资金的支持，都说兵马未动，粮草先行，假如你想创业，你就必须要备好足够的启动资金，解决自己的物质后顾之忧，让你能顺利的起步。
4、管理能力
假如你要想创业成功，你还必须是一个有管理之才的人，创业能不能成功，就如航船能不能到码头一样，掌舵人很关键，你作为想创业的掌舵人，你就必须要多锻炼自己管理能力。让自己成为一个真正的管理之才。
5、好的团队
创业的核心要素还有一个很重要的，那就是你必须有一个好的团队来辅助你，都说群众的力量是强大的，只要你有一群志同道合的同志，相信你一定能创业成功。
创业活动过程中核心要素要要把握好，创业者以感知创业机会、识别能为市场带来新价值的创新性产品或服务概念为基础，引发创业者抓住机会，并最终实现新企业生存与成长的行为过程。
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一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的依赖；
管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。
第一、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的`利益是否舍得放弃?
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三、我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。
如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以干，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入*能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。
很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打入投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
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成功创业的核心要素
在人生的“创业方程式”中，创业的结果是三大核心要——“人”、“事”和“执行力”的乘积。
人就是指团队，这是成功创业最核心的要素。
团队成员的构成和经验是投资人格外看重的东西。投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队，团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向，要有足够的灵活性、快速学习能力、执着、专注、强烈的求胜心、懂得合作与分享、具备快速解决问题的能力、不知疲倦的激情和死磕的态度。
他们不一定身经百战创业经验丰富，但要在各自的分工和定位上具备与之匹配的技能，不见得每个人都很优秀，但组合起来却能够发挥强大的团队协作力。
创业的过程是一个动态变化的过程，尤其是初创公司从成立那一刻起，就不断地面临产品、市场、竞争、融资等各种挑战，团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确定性中寻找到正确的方向，小步快跑，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的调整。
整个团队在面对不确定性和变化时要处之泰然。所以优秀的团队尤其是创业经验丰富的团队是可以大大降低创业失败的风险。
创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。
所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。行业选择是“事”成功的关键要素，雷军说：“站在风口上，猪都能飞”，其实指的就是选对行业和创业方向，你就离成功近了一大步。
其次，市场规模和想象空间很重要，创业者选择自己熟悉的领域创业，这没什么问题，但一定要选择具备想象空间和市场潜力的比较肥的市场，要知道，在一块贫瘠的土地上，你即便辛勤的浇灌和培育，但你能收获的粮食依然有限。风险投资投的'是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，但依然很难获得投资人的青睐。
再次，商业模式和盈利模式是一个创业项目必须思考和逐渐清晰的，也是一个好的创业项目必须探索和实践出来的根本路径，清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和摸索出最佳的运行模式和盈利方法。
创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。
执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。
稻盛和夫说：“所谓人真正的能力，都要有死磕、一根筋儿的态度，不仅仅是智力，还要看能不能在任何情况下，都可以凭着一股傻劲认真去做，而遭遇困难时也能不闪不躲与其正面交锋，诚恳、百分之百认真、拼命去工作，这是成功的不二法门。”
做任何事业——不是最聪明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最愿意学习的人成功了；
不是做得最快的人成功了，也不是做得最慢的人成功了，而是最相信的成功了；不是最强壮的成功了，也不是最弱小的成功了，而是最愿意坚持的成功了；不是长得美的成功了，也不是长得丑的成功了，而是懂得合作的人成功了。
