创业关注的核心是什么，创业是一种特殊的思维方式。面对有限的资源，发挥智商、情商和胆商，专注于发现和创造机会，不被资源的匮乏所限制，现在分享创业关注的核心是什么？
创业关注的核心是什么1
1、一定的领导能力
对于创业而言创业团队要有一定的实力，团队的创业精神会直接影响创业的成功。作为一个合格创业团队应该互相合作，并承担风险，领导者不要太多，否则在日后执行的过程中，可能会出现决策有关的冲突，更有可能会导致公司的破裂的后果。要求公司领导者不易过多，并且有一定的领导能力。
2、要以大局为重
创业团队必须要以大局为重，团队的目标要一致，这样才能保证创业成功。要及时发现公司是否有不合适的人员，一定及时要让其离开公司，以大局为重，由于不好的存在，必然会影响到公司未来的发展，给创业团队带来不好的作用。
3、要有创业精神
建立互补的创业团队才是创业关键。创业团队要有创业精神，团队组织还要观察个人的性格和看待问题的角度，如果团队里有可以提出建设性和可行性建议问题，团对成员对于创业来说有很大的裨益。
4、创造新企业的价值
创业团队成员要全心全意的去创造新企业的价值，要以创造新企业价值为创业的主要任务，并准确的认知唯有企业不断得增值，所有创业团队参与者才有可能分享到其中的利益。
5、创业团队要团结
所谓的团队就是一个整体，整体的成败不是个人的事，而是整个团队人的事。既然是团队就要团结一致，团队中的成员要学会同甘共苦，经营成果可以合理地分享，这种团队自然就会形成一股凝聚的力量。
由此可见团队组成实属不易，团队对创业成与败有一定的影响力，所以创业团队必须重视如何发现问题，并及时处理。
创业的三大核心要素都有哪些？
1、创业团队
人指的是创业团队，没有一个投资人会否认人是创业成功的核心要素！
2、项目：
行业，市场规模，商业模式，盈利模式。
创业成功的另一个关键成功因素是“事”。所谓“项目”，其实是指创业公司选择的行业、市场规模、商业模式、盈利模式。
3、执行力：
学习能力、解决问题能力、合作能力等等的`结合。创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。
创业需要注意什么
1、创业需要规划。一个完善的计划和可行的方案对于创业来说是非常重要的，就是当你创业的时候，一定要对未来做好规划，为你的创业提供方向。
2、创业需要重视人才。在创业的过程中，你需要一两个真心陪伴你的人。在他们的帮助下，我相信你会非常成功。但是请注意不要轻易相信别人，如果你不是很了解他们的话。
3、创业要看清形势。当今社会有许多趋势。看形势和创业前景，对你的创业工作是非常有益的，跟风是可以的，但是要分析潮流能不能成为经典。
现在，越来越多的人开始创业。现在很多人出去工作，远离家人和孩子，让家里年迈的父母照顾家里年幼的孩子，创业实践自由支配一些，但是创业风险与收益并存，需要三思后行。
创业关注的核心是什么2
创始人和团队
试着找一个有创业精神和责任感的人，一个是找不到你，他会互补的。二是找能听取意见的人，三是找能带来资源的人。其他优点越多，越好。
创业资金
机会总是属于那些既有资本又有远见的人。随着创业门槛的不断提高，资本已成为决定初创企业留下来的关键。草根企业家如果没有资本注入，很快就会倒在地上。
有个好项目
好的项目是创业的前提，可以说是创业的机会，掌握和寻找创业的机会是创业的主要问题。从投资者的角度来看，大多数天使投资都非常重视创业项目的质量和发展前景。若您为迎合全民创业浪潮而匆匆启动一个项目，很明显通过率会有多高。所以，在创业之前，为了实现多元化和创新，我们必须选择一个企业家感兴趣、有前途的项目。
创业更重要DO，在摸索的同时，不要把一切都想得太完美，准备得太充分，在摸索中学习成长，不要把一切都准备好，让别人先走。例如，当我参加创新创业大赛时，有人提出了丰巢的原型，但通常是送菜回家，而不是快递。几位创始人考虑了很久，一直不敢投入运营。丰超出来后，他发现自己的想法是正确的，最后一公里是正确的，除非现有的技术范式有所改进。
一定要做，做，不要总想着，有时候生意做得很慢，有很多创始人没有想到未来的商业帝国。
创业者的“核”
今年的春天来得异常早，正月都还没出。春潮袭来，似乎连带着有关创业的热情也高过了往年―与金融危机影响将在这一季度加剧的判断正相反，昔日职场上的成功者视此时为发展属于自己事业的好时机。
人力资源专家普遍认为，大规模的经济不景气和新兴行业或商业环境都可能引发创业潮，其根本原因是准创业者对于成本和机会的.判断―经济不景气会降低各种创业成本。比如：租金、人力资源及恶性竞争的减少，优惠政策的扶持力度变大;新兴的行业带来更多的机会，与传统行业相比门槛更低、游戏更公平。
现在也许是最好的时机，你评估了计划投身的行业前景、盈利模式、可实现性和市场风险，对将要面对的艰难有了足够的准备，但也许你还忘了一件事情，就是对个人创业的素质评估。
信心、执著、勇气、资源创业者应该拥有什么样的内核?我们在采访的三个创业型公司的合伙人身上，发现了共同点也发现了差异性，希望他们能让我们更清晰地看到“如何做一个创业者”。
创业的“蜜月期”
张路结束他杂志主编的工作，担任“E天使”网站的CEO只有五个月的时间。他的伙伴、公司的COO陈勇(William)特意从上海来到北京，入职晚了他一个月。
这两个人，一个是多年的新闻从业者，一个是大型外资企业技术总监出身，如今竟凑到一起在互联网上卖化妆品，着实有趣。
对于William来说，他渴望由技术转向市场，因此借赴北大EMBA班读书之际移居北京，不想在朋友的介绍下认识了张路。据说当时的场景非常“雷”：二人分别找一个朋友谈不同的事情，出于礼貌，这个朋友为彼此作了引荐，没想到二人同样怀揣创业梦，William精于技术实现但缺少市场经验，张路懂技术但更擅长寻找可实现的运营模式
二人惺惺相惜，借着朋友的办公室谈起了互联网。那位朋友无处插话却还要端茶倒水的招待这两位。“现在想起来，有点对不起他。”张路不怎么真诚地反思，“结果跟那个朋友的事情都没谈，反倒我们两个开始密切接触了。”
William和张路的“结合”老套的延续了互联网公司的传统―从被介绍认识到决定一起做事，他们只见了三次面。就像唐骏和陈天桥在飞机上聊过一次就决定加盟盛大，就像陈永正离开微软加入NBA中国只相隔2个小时。
