常见创业风险有哪些，现今生活中，许多人不想去打工，想通过创业来赚更多的钱。而创业成功确实能实现财富自由，但创业的风险是非常高的，下面给大家介绍常见创业风险有哪些！
常见创业风险有哪些1
1、机会风险：创业者选择创业也就放弃了原先从事的职业，一个人只能做一件事，选择创业就没有其他的选择，这就是所谓的机会成本风险；
2、技术风险：指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性；
3、市场风险：指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性；
4、资金风险：指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性；
5、管理风险：由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定；
6、环境风险：指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境，政策，法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性。
网上创业风险
风险1：你有廉价的货源吗？
如今，网上交易之所以红火，最大的特色在于买者能从中挑到价廉物美的东西。那么，对于创业者来说，你有货物渠道吗？你有廉价的货物吗？
你准备卖什么？这是创业者需要好好分析的。目前，从网上交易的产品来看，服饰类、通讯器材类、化妆品类是几大热门产品。其它如工艺品、保健品等也有一定的消费者。
风险2：你会开价吗？
店主学会开价是很关键的.。因为，网上产品其实是通过拍卖的形式成交的，即卖主开出一个价，然后各路买家再加价，直到成交。
因此，卖家开出的价并不是自己心理要出售的价，而是要便宜，然后再靠人气将价格拍卖上去。所以，你对商品的描述、商品的定位一定要吸引人，这样才能增加点击率聚拢人气，也为你的小店拉进长期顾客。
风险3：你有生意胆吗？
当然，网上开店不是那么简单，也同样考验店主的生意胆。创业者如果以为将商品登录到网上就没事了，那肯定赚不到钱。
首先，你如何让买主知道有你这家店？最好的办法就是广告，有一位店主长达几个月连续在首页上做商品广告、做店铺广告。
创业者一旦做广告，一定要学会起一个漂亮的广告语，才能引人注目。其次，面对赚钱机会你有胆“吃”下吗？其实，网上开店和网下开店都需要魄力。
常见创业风险有哪些2
1、资金风险
在创业起步阶段，资金可以说是企业起步的关键资源。很多创业团队就是因为资金的问题，而出现了停止营运，最后不得不退出市场。
资金是企业正常运行的关键，如果出现资金链断裂，那么给企业带来的影响是致命的。
资金管理就被很多企业看成比较重要的工作，很多初创企业每年都是制作比较精准的财务预算，来确保资金用途的合理合规的使用，促进企业各个方面工作顺利开展。
常见资金问题
在创业团队和企业当中，最容易出现资金的问题，主要体现在资金预算和规划不是很精准，大手大脚的花钱，没有把资金用到最适合的位置上。
还有就是在企业经营过程当中，成本预算的不合理及高，都会让企业的资金出现较大的支付成本。主要体现在组织架构太复杂，人员岗位太多，这样就是造成人力成本的增加。
所以初创企业一定要优化自己的组织架构，减少不太重要的岗位，岗位的减少意味着人力成本的增加。人力成本是企业最大成本。
应对方法
创业之初要控制成本，开源节流。做好精准的财务预算，严格按照财务预算的方案进行，如果有突发事件，可以进行预备方案处理。
建立适合企业发展的组织结构，优化和提升创业团队的专业度和敬业精神，提高员工的工作效率。在制定年度和月度财务预算时，一定要做到越细越好，把能够想到的支出进行归类。
把所有想到的支出都要进行计算和归纳，做好财务方面的管理工作。建立合理和严格的资金支出流程和审批流程，确保每一笔资金流出和流入，做到可查询 ，有凭证。
2、管理风险
在创业的过程中，很多中小型企业都会出现管理方面的问题，这个问题也是不可避免的，都会出现或大或小的管理风险。
在企业的发展过程中，管理的重要性不言而喻。一个企业的管理水平其实代表企业的最高水准。
在企业发展过程中，都会面临很多关于管理方面的问题，管理方面的内容很多，也很多复杂。
但是做为初创企业不像成熟的'企业有一套适合自己的管理系统。初创企业一般会面临哪些管理风险呢？人员管理，财务管理，流程管理，岗位管理，等多个方面的管理。
常见的管理风险
人员管理
企业当中的人员管理系统是一个很复杂的系统，但是针对创业团队和初创企业来讲，人员较少，管理起来还是有一定优势的。
但是往往会出现针对有能力的人，存在很大 风险，有能力的人对于一个创业团队很重要，很多初创团队都会依赖于这样的人，我也称之为刺头不好管。
还有一个风险就是人员流失，大家都会说铁打的营盘，流水的兵，但是每位员工的流失对于企业来说都是有风险的，职务越来风险越大。
如何避免
在人员管理方面，要建立一定的人员管理制度和条例，确保每位员工都有公平的收入标准和激励措施。
给员工公平的晋升通道，确保优秀的员工和管理者都要全力以赴的进行工作，但是还要用一些政策确保人员流失降低最低。不仅让员工工作开心，生活上也要开心。为每位员工提供良好的平台。
打造良好的企业文化，让每位员工深刻感受到良好的企业文化，带给他的一种使命感和荣誉感，确保员工的工作效率和稳定性。
有什么样子的企业 文化就会有什么样子的员工，千万不要小看了企业文化的力量。
流程管理
一个企业良好的发展与企业的流程管理是分不开的，企业任何业务的开展都应该有相应的流程管理制度，要建立有效率的流程管理机制，做好每个环节的管理。
减少不必要的流程管理，减少企业的运营成本。让每位员工熟悉每个环节的流程内容，做到高效。
3、市场风险
市场是瞬息万变的，市场变化速度往往是企业难以把控的，很多企业现在也开始建设相关的数据中心来对市场进行监管，做到市场分析，目的是实时监控。但是不管如何监控，市场的表现往往都是很难预测的。
市场风险的表现
初创企业和创业团队，在市场变化中，大部分都是处在被动接受的位置，不能第一时间掌控着市场的信息，所以会出现投入的产品和服务，不能很好的满足市场需求，市场反应一般。
投入很大的精力去做的事情，市场反应一般，这样会出现企业成本增加和信心降低。市场风险最大的表现就是企业的产品和服务不能被用户喜欢和使用。用户数量的降低会降低企业市场的份额。
如何避免
建立有效的市场反应机制，成立专门的市场调研部门，及时针对市场出现的变化进行分析，及时推出有效的解决方案，不断去的满足用户的需求。
建立有效的市场监控数据库，深入的去了解用户的习惯和消费水平及需求点，做到实时了解你的用户。做到用户反应有回音，有记录，深入的去分析用户的想法和提出的问题。
进行市场细分，找到潜在的用户，深度去挖掘用户的需求。市场领域进行高垂直的发展，现在的市场不是讲究市场份额的时代，而是看你对市场细分领域的研究和专注度，这样才能更好的抓住市场信息。
4、政策风险
在政策风险方面是关于国家或者当地政策的解读不够全面造成的，不能及时的去了解政策的变化和要求。最后造成因为政策的原因给企业带来了很大风险。那么如何避免呢？
在企业内部成立相关部门，对国家和某个地区的政策进行解读和分析，掌握好政策的方向。确保政策风险降到最低。
结束语：
在创业过程肯定有遇见一些风险，因为创业本身就是充满风险的过程，当出现风险的时候不可怕，要及时进行调整，制定相关的制度和方法，把风险降低最低。把相关可能出现的风险进行合理的规避，建立良好企业发展环境。
