创业者应该是群什么样的人，现在国内市场已经不像十多年前遍地都是创业机会，现在，不仅国内市场竞争激烈，国外挤进来想分中国这个大蛋糕的人也不计其数，那么创业者应该是群什么样的人？
创业者应该是群什么样的人1
创业者最好是那些勤奋好动的人。
你一定不会同意这样的看法，你可能会说，那么多在学校里学习很好的人，他们都没有创业，反倒是那些学习不好的才成为了创业的成功者，其实这是很版面的'，在众多的成功创业者当中，确实有不少曾经是学习不好的人，但当他们真正走上创业道路后，就完全变了一个人，他们成为了自觉的学习者，多看、多想、多做成为他们新的特质
你会发现他们完全变了一个人，这也正是他们常常会挂在口头上的一句话，当初怎么就没好好学习呢，现在的时间不够 用啊。他们那些超越常理，出奇制胜的想法不是天生的，而是在不断的学习当中发现的。创业者的“鬼点子”越多越能赚钱。
创业者应当是最能创新的人。
创业就是要创业，不能走他人已经走过的老路，听懂别人吃剩下的东西，那是一点味道也没有的，甚至会让你感到恶心。做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了，别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。
创业者应当是那些很有自信心的人。
无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。“信念”是通向经商致富路上的指明灯。
创业的'人一般都是比较勤奋的，不甘于现状，不甘于给别人打工，敢于挑战一下自己，不管创业过程是否艰难，他都会坚持下去，也不管能否创业成功，他也不管重在这个过程。这个过程能学到很多的东西。
创业者正确的思想是很重要的，无论在什么时间你都是给投资人打工的，他们才是真真的老板。给别人打工和给自己打工其尽管是一样的，都是为自己的利益着想。创业者的区别在于你给投资人打工作的同时还养着员工，这点是创业者是使命和天职。
创业的方法
1、关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
2、创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
4、创业毅力的问题。
众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。
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创业公司人才特质一：为自己的选择负责
做到这一点是不容易的。很多人选择来创业公司或者做一个其他事业上的选择，并不是真的想清楚，think through的。通常不缺的都是对大目标的认同，但缺少对过程的尊重。也就是说，并没有做好为实现最终目标付出百分之百的努力的全部准备。
前两天我和一个同样在创业的好朋友聊天，她给我了一个很有趣的观察人的方法，她说你要警惕那些带着“代偿心理”来创业公司的人。所谓的代偿心理，就是认为来创业公司是做了牺牲，准备获得补偿的人。
你可能会认为很少会有人带有代偿心理，但恰恰相反。听我解释完具体案例之后，你就会意识到，代偿心理普遍存在。创业公司的硬件条件总不可能跟大公司相比，很多人来了就企盼着能获得未来确定的财务回报，这就是一种代偿心理。但你要知道，创业公司最基本的特点是高风险。
我们当然会做最详尽的市场分析，和最周全的推进计划，但依然是在一个未知领域摸索前进，可能需要调整转型甚至重启。带着来创业公司放弃了短期经济利益就一定要拿到长期巨大财务回报的人，就是带着代偿心理的其中一类人。就不用说，觉得工作有挑战，就觉得有理由降低出活标准，或者情绪波动这一类的了，当然也是属于有代偿心理的人。
一个成熟的人在下了重大决定和对自己人生做重要改变之前是全面地思考了各方面可能产生的变化的，然后在决定之后就会很坚定地往前走至少一段不短的时间。开玩笑地说，自己选的路，跪着也要走完。但其实并不是那么苦情的，而是表现为你是一个慎重选择和遵守对自己诺言的人。
在跟教我用代偿心理看人的朋友聊完之后，我再回顾很多人事，发现很多离开上一份工作或事业的人，虽然会提及离开理由是工作辜负了他们，但其实是他们自己辜负了自己，根本上没有做好创业或做相应事业的准备。当然有代偿心理的人主动选择离开对公司是好事，因为这样的人并不会真正投入，千万遍锤炼自己，而是一碰到困难就会计较和心理动摇的。
创业公司人才特质二：在每件具体事情上精益求精
这同样不容易，在一个快餐社会里。匠人精神，不用你真的去做一个匠人，而是可以从你做的每一件具体的事情里体现出来的，不管其多微小。
精益求精的匠人精神具体又体现在两个方面。第一方面当然是你绝不允许自己出的活有瑕疵。因为你知道即使你抱着这样极致的工作态度去工作，也依然可能有纰漏，就别提一开始就不以高标准要求自己了。而且抱着这种态度，也有利于你在事后发现错误和积极改进。
我是一个能很快发现工作中不完美之处的`人，即使是在跨界状态下。举个例子，我以前做投资的时候，经常看文件就看到律师团队也没看到的错漏，让他们震惊你怎么看得那么细，因为理论上我把握商务条款就可以了。但我认为文件是一个整体，很多含义都有指向性或相互对应关系，必须不遗漏一处。
这种完美主义的个性和事事要求做到尽可能最好或者比上一次更好的态度，在我看来是一件于己和于团队他人都有大好处的事。因为你的认真精神首先保证了他人如有跟你对接之处，会感到很顺畅。其次认真的精神会传染，彼此能促进工作质量的进一步提升。能做到最好为什么不做呢？这可不是picky或吹毛求疵，而是专心一致做事该有的状态。
匠人精神的另外一面体现在一定程度的耐心上。我常和同事朋友分享的一句话是，不要这么快放弃。这个年头很多人企盼速成，当一个方法还在早期实践阶段，就会因为一时效果不佳转向其他方法。确实，提个新的idea或者就是在脑子里转转想想问题，比深入把一个解决方案做下去难多了。
但如果你停留在大概念和虚空想法上空谈，不断尝浅辄止，你就永远无法体会真正深入之后的乐趣。就像我练瑜伽，如果没有去上教培，做助教到最后自己带课，我对这个运动和哲学体系就不会有今天这般全面透彻的理解，也就会没有现时每天练习的热情和分享瑜伽给更多人时惠及他人的乐趣。
我做投资工作的时候也是同样追求深入和系统性的，而后来离开这个行业从某种程度上来说也源自因为深入之后的个体思考与行业本质有不融合。你看，任何事情也只有深入了之后才可以告诉自己，是的我要继续做下去或者我应该转身离开，且无论何者决定都能安然。
创业公司人才特质三：中正平和的心态
昨天跟另一个创业和用人经验丰富的好友聊到深夜，她劝我最好不要对加入公司的同事说这个观点，因为她认为能真正做到中正平和的人太少，而如果自身没有达到这个境界的人听到我的观点反而容易有反面的理解，对创业的艰巨性认识不够，容易崩盘。但我想了想还是决定系统地在这里说一下，但愿能碰到一些能理解我想表达的真正含义的人儿。
通常我们看到听到的创业者对创业的评价是，创业是很艰难的，或者是很有挑战的。所以能来创业的人，也是愿意挑战自己，迎着困难而上，准备好吃苦的人。这样的一种总结，粗看起来没有太大问题，但细究起来其实有很大隐患。
因为心态不对，上来就把自己摆在了正常的对立面，创业的心理负担极重。在我看来，一切事情的发生发展都是自然的，是中性的，没有极喜极悲一说。虽然很多人推崇Ben Horowitz关于创业经历的那本著述《创业维艰》，我去年在微信公号里也推荐过那本书，但时至今日我对这本书和整个创业心态的观点已经有了进化。
因为对具体结果有太执着的预期，所以容易有情绪震荡，做到了就高兴，做不到就不高兴。但创业是条漫长的道路，永远没有真正意义上的终点，而且如果只关注路程中的那些所谓结果节点，那恐怕也撑不下来漫长的创业之路。
所以Ben Horowitz在《创业维艰》里写的是他最后一段创业经历了，之后他就做起了投资人。中国的连续创业者就更少，你也可以理解。因为如果情绪波动很大，那谁都撑不了太久，心脏都会先受不了。
所以我一直强调创业反而更要放弃对结果的执着，专注在当下，享受创业的过程。很多人不理解。最近见另一个好久不见的朋友时，说到创业很辛苦吧，我回答但挺快乐的啊，我的朋友当下的反应就是但是你公司发展要快啊，你又不想只做一个小而美的公司。
先不说做小而美还是大体量的公司，那是每个人创业的自主选择，我是想有机会不断延展的，但还是想快乐创业啊，创业的心态平和并不和创业的速度或者规模对立。我可以平和地快速发展啊。
所以我希望加入创业公司的所有人都能争取拥有这样处变不惊的能力，做的好的当然要高兴，但也不可狂喜而至骄纵自满固步不前。碰到问题的时候甚至是巨大困难的时候也不要紧张或抗拒，淡然处之，想办法就好，真的努力了但做得不好也要学会鼓励自己，再换个方法试试，调整下情绪再来，或者准备Plan B。
总之不抱任何理所当然的预设，只想着事情本身，才能在真的如果有狂风暴浪来的时候安然度过，而且过程中人的心理也没有被挫伤，还是那个恬淡满足的自我。
创业公司人才特质四：协作精神
创业是绝对的团队杰作，没有一个人做成一个广阔事业的先例。在创业公司里，因为每个人都是多面手，所以相互之间的牵连和互动也比传统泾渭分明的大公司里相互之间的牵连和互动要多和深刻得多。是真正的在一起战斗！所以没有绝对意义上的这是我的工作，这是他的工作的区分。在可以帮助他人的地方帮助他人，也是很大程度上帮你自己。
另外我从来不喜欢灌明明就是假象的鸡汤，比如公司就是你的家，所以大家要相亲相爱。家人这个世界上只有那几个，缘分能走到这么深的，老天爷给你们就只安排好了那一些。
但同事之间绝对可以做到的是be nice and be professional。需要你交付给对方的工作不拖延，能提醒对方的地方不要保留，碰到问题的时候多从自己身上找原因，这一切也是为了你自己好，和共同努力一起创造一个你愿意天天来工作的友善环境。而其实也只有先做到了be nice and be professional，才能有继续发展更深入的情感基础的可能性。
所谓晓之以理，动之以情，也是先有理后有情不是？但太多公司我看到的现象是，先上来做情感动员和情感绑架，太可怕，是没有牢固基础的。只有大家一起努力做好协作，赢得了彼此的尊重和认同，才能发展感情。
