用价值观组建创业团队，创业不再是单打独斗，而是慢慢依靠团队一起发展，在这个合伙创业的时代，共同的价值观是创业团队的基础，是维系创业团队关系的纽带，下面看看用价值观组建创业团队。
用价值观组建创业团队1
一 、利益共享化
李亿竹正在为创业做准备。之前，她已经关注健康养生产业很久了，在微信上开通了微课堂，推广自己的营养健康管理课程。她希望能把这些年学到的知识和理论体系落地，将线上和线下很好地结合起来。
她坦言，目前还没找到一个特别合适的切入点。创业是一个系统工程，李亿竹认为从人才的配置、资金的整合、场地的选择、市场的调研等，都需要全面考虑。她觉得会员制合伙是一个不错的形式，就是让每个参与其中的人都成为会员，形成一个利益共同体，在核心团队的管理下，实现利益共享化。
二 、股权激励
秦昆是一个专业培训公司的负责人，为企业提供专业的培训和指导。作为一个有一定规模的公司，他认为合伙人的意义不仅仅是经济利益的共同体，更是一个文化和价值观的共同体。
他觉得，合伙制不单是要找一个能给自己带来经济效益的伙伴，更是要在精神层面上有一个契合度。可以通过股权激励等方式，把原本的员工变成自己的合伙人，形成统一的凝聚力。要形成合伙机制，首先要明确每个合伙人的诉求，然后再确定具体的合伙方式。
三 、各司其职
来自猎头公司的乐峰这些年为不少知名企业搜罗了各类专业人才。从她的职业经历来看，越来越多的老板意识到了合伙创业的重要性。“之前，我们要找的只是单纯的.职业经理人，但是现在越来越多的老板希望能找个合伙人。”
乐峰表示，很多企业的老板随着规模的扩大，感到优秀人才的紧缺性，简单提高薪金的方法已很难招徕到合适的人才，所以才会出现包括知识产权等无形资产进行合伙的方式。具体地说，就是让专业的人干专业的事情，然后向着一个共同的目标奋进。
用价值观组建创业团队2
一、要有共同的价值观
一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。
反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态
做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人
一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握好前进的方向。
于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维
企业团队在成长的过程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。更要互换思维，互换立场考虑问题，互帮互助，共同成长。
再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和挑战，团队就要有很好的心里素质。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事
因为有的事情，不想让他发生的事情可能会发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。比如：我们在生活中是最好的朋友，在事业当中也是很好的搭档。
但是有的时候要按照规则办事更重要，即很可能得罪它最好的朋友。因为谁触犯了我们大家共同的游戏规则，谁就应该有处罚。
六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织
人要充电才能放电，一味的放电，是一件非常危险的事情。工作之外，生活之中，处处多学习。一个星期一个月都没有看书或做学习有关的'事情的成员，他们的成长是受限制的。
七、大家能认可共有的游戏规则
认可了的游戏规则是团队合作的标准海和规范，需要的是100%的去努力执行。没有任何的借口。
八、有彼此的信任
对团队的领导者来说，所有人应对其有一份信任，但是不能乱用大家对你的肯定与信任，团队是为实现所有人的共同价值而建立的，不是为实现某个人的个别想法而建立的，做为领军人不能滥用多数为所欲为。
在每一件事做每一个决定是多要考虑是否符合团队利益，是否与我们的核心价值相统一，当团队内部出现分歧时应严格按制度办事，同时也必须理解并尊重少数人的意见，有时候真理往往掌握在少数人的手里，同时，团队领导也要信任每一个人。
用价值观组建创业团队3
1、不忘初心
初心，指事情一开始所抱持的信念和理想，就是创业的社会价值问题，或者简单说是超越名利更有追求的东西。没有创业的初心，就会以金钱和名声来作为衡量创业成功的简单标准，
一方面在大众普遍追逐名利的本性情况下属于同质化竞争其实更难胜出，另外一方面会限制创业的格局和远见，或许是一桩划算的买卖，不一定是长久的事业。正确的创业应该有美好的初心，感动自己然后感动别人，团结一群志同道合的人一起走下去。
2、信任
在创业的过程中，会面临太多的诱惑，有太多劣币驱赶良币的遭遇，所以造成大家更加想走捷径，不想自己吃亏而导致各种创业乱象。比如百度的搜索从过去的速递易到现在的`云喇叭。
云喇叭APP上市3个月左右发展较快，成都一个公司就从名字、颜色、LOGO、UI、流程等**裸无底线地完全抄袭，连市场推广也到云喇叭的快递员中去挖。靠抄袭难道能取得创业的成功?答案是否定的。
创业的过程本质是比拼的是趟坑的耐心和快速跳出坑的能力。一个好的创业公司对市场、对用户、对竞争对手一定有敬畏之心，有做人的底线和良心。虽然正路可能难行，但毕竟是朝着目标前行的正确方向。
3、说真话
在创业团队内部说假话会掩盖问题和增加沟通成本，会破坏团队成员之间的信任;在创业团队外部说假话，最多骗得了一时，却骗不了一世，终将会遭到用户和市场的唾弃;更可悲的是自己说假话，最终自己可能把自己都骗了，害人害己。
创业公司说真话的好处是：沟通效率高，及时发现问题和对外建立信任。因为数据不好或者商业机密，你可以不说话，但说真话的创业者不丢人。
4、多付出
从群众中来，到群众中去”是创业成功的不二法门，来不得半点虚假。个人在团队的地位及工资待遇方面也同样如此，因为公司是一个创业团队的整体组织，代表了大家的共同利益，所以公平性是创业公司的.一个基本原则，只要你踏实付出就一定会有回报，这也是王峰老师说的“念念不忘，终有回想。”
所以创业公司的一切问题本质都是团战和自己个人努力不够的问题，没有其他借口，在一切困境和迷惑中，只有努力努力再努力才可能取得突破。
5、懂感恩
做创业的人都难免年少轻狂，慢慢成熟了才明白趋势和伙伴的重要。人首先是社会化协作分工的，任何人的成功都离不开内部团队、外部伙伴和家人朋友的帮助支持。
另外创业取得大的成就其实都是社会发展到一定历史阶段的的必然趋势和客观规律，只是少数的创业幸运儿提前做好了准备加上说不清的狗屎运撞上大运而已，并不是创业团队或个人真的有多么能干和牛B，所以创业取得的任何成绩更要真心懂得感恩。“心怀感恩，人才会更快乐。”
6、注重战略合作方向
从初创企业的发展壮大，到传统企业的转型升级，其实都离不开战略层面的考量。创建合适的团队，融合打包各种资源，用团结的力量来应对市场的变化，是每个创业团队必须面对的考验。
