怎样创建自己的创业团队，每个人心中都有一个创业梦，而创业并不是每个人都能走到最后，特别是在创业初期，遇到问题怎么去解决，下面看看怎样创建自己的创业团队。
怎样创建自己的创业团队1
1、根据你对团队的想法，决定他们的优先级
创建一个团队的第一步就是确定你是否有为这个团队付出多少时间。你的团队现在是否在考虑如何完成任务？他们是在最适合他们的时候努力工作，还是在最不适合的时候。
这取决于每个人对他们职业发展的看法。当团队刚开始时还不能确定团队接下来会做什么方面时，他们应该立即考虑下一步：从最重要和最合适的方面开始。
如果他们对新工作充满热情并且充满激情，那么他们会想成为这一过程中最好的成员。如果他们没有这种热情，那么他们就会失去这种热情，开始出现问题并不奇怪。
2、选择一个与你想法相似的人
如果你没有找到一个与你想法一致的人，你会觉得很痛苦吗？你会发现每个人都想与你保持一致，并建立长期友谊。而这是所有团队成员在初创公司中面临的最大挑战之一。
这不仅意味着一个有共同想法而又不具备相似技能的团队成员将会受到淘汰，而且这也是你能够找到一个优秀成员并留住他们的关键。
这就是为什么不要让你周围的所有人都进入你的团队内并为你做决定可能会发生的情况发生：这可能是一个危险的信号。你现在要做的是和他们合作，然后做他们会喜欢自己工作所需的工作。相反，你必须找到一种平衡让团队成员间有共同追求和价值观。
3、确定你想和他们一起工作的事情
你希望和谁一起工作，并让他们参与到你的公司中。这可能意味着你想让他们对自己的项目感兴趣。如果你是一个公司或团队的创始人，那么你可能对公司有更大兴趣；而大多数人对自己的公司没有多少动力，因此更容易被忽视。
虽然你可能不会觉得这很糟糕，但这也是一种挑战的方式，因为你知道如果一个人为你做出贡献，你必须付出更多。要让你团队中的每一个人都愿意为你贡献精力和时间，并且让他们认为这是你应该做的事情。
无论你考虑什么让你感兴趣的问题，团队中有一个关键因素：他们的选择必须非常专业。如果他们可能会成为任何客户或潜在客户，你必须找到一个和你一起工作的人才行。
4、考虑是否可以扩展他们的规模和技能
如果你在没有任何资金或其他支持的情况下创建了一个团队，那么这将会是一个很大的问题。你能从你和其他团队成员身上得到什么呢？这些成员们将在你工作中发挥出重要作用。
但是，你将不得不评估他们的规模和技能。毕竟，在创建团队之前需要考虑他们是否可以在这个规模和技能方面扩展他们的团队呢？你想在创业中取得成功吗？你想在自己的企业中做什么？作为团队负责人（或经理）需要解决每个问题吗？你会为你所决定的事情支付报酬吗？
5、确定你是否可以发展壮大团队
创建新的团队并不意味着你不能扩大你的团队。这取决于你所从事的.行业。但是，如果你从事的是“服务”行业，那么你要问自己以下几个问题：你想知道哪一位员工是你最喜欢、最信任和最忠诚的人？
你最喜欢哪个？在我们建立公司之前，有什么工作是我们应该优先考虑的？他们在团队中做了什么？你对团队管理有什么意见和建议？
6、衡量现有团队是否可以扩展以继续发展
你可能会说，“我还没有找到解决问题的方法”。其实当你在创建一个团队时，你已经在寻找方法了。你是否有合适的策略可以解决问题？问题可能不会随着时间而消失。
如果团队没有解决问题（即使这个问题很小),那么你就需要进一步改善它。如果你在寻找方法解决问题，那么你必须为新成员提供帮助和支持。但这一切都是为了让他们更加适应和更快地成长，因为你所需的所有资源都是你需要的。
但正如许多企业家所指出的那样：“我希望所有人都能迅速成长，因为只有这样才能更快地适应社会并使团队适应社会并最终赢得成功！”你又怎么可能永远不会成长呢？所以当你已经找到了一个解决问题的方法时，你应该继续前进了。
怎样创建自己的创业团队2
1、与招聘人员一起工作
优秀的招聘人员（注：这里指外部猎头）通常会收取被雇佣候选人一年工资的25%作为服务费，但是他们的经验对于初创公司雇佣关键员工是非常有用的。
鼓励你的招聘人员花时间呆在你的办公室，感受你的团队文化，以深入了解什么样的专业技能和文化才是最适合你公司的。这将会让他们对于谁能成功胜任这一职位拥有巨大直觉。
2、雇佣多样化的团队
雇佣员工时，确保多元化是至关重要的。这样做不仅是正确的事情，还能提高利润。来自麦肯锡的研究表明，在一流企业中，35%的拥有多样性雇员的企业取得了比预期好的财务回报；15%的拥有性别多样性的企业比一般公司拥有更强的性能。雇佣与你相似的员工也许会令你感觉更舒服，但多元化的团队会更有效率。
3、聘请具备专业知识的人
拥有对某一特定行业或某项技术有深刻了解的员工是至关重要的。例如，如果你正在建设一个金融科技公司，想突破小额银行业务，就需要聘请在该领域有广泛经验的专家。
有20年专业经验的人有助于挑战企业业务设想并弥补创始人之间的不足。使用顾问、投资者或招聘专员可以向应聘者提出在你的领域以外的专业的.问题。
4、了解候选人的性格和品格
对于创业公司来说，除了一份强有力的简历，候选人的品格和性格是非常重要的。有些性格特征具有优势，比如勇气、毅力和韧性。
可以通过问一些探索性的问题来了解候选人的性格，比如“告诉我你在工作中遇到的最考验道德的时刻是何时，你是怎么做的？你感觉怎么样？”问题的回答可以揭示回答者是否更具有道德意识，以及是否可以在不得罪他人的情况下解决这些问题。
5、提问复杂的问题
询问令其意想不到的问题，比如数学问题，来了解其工作行为模式。答案是否正确并不重要，这种问题用来了解候选人的想法和行为：他们会提问吗？或者他们假定不许提问？他们对待这个问题是否有逻辑性？他们从中展现了自己的能力吗？
如果答案是肯定的，他们在面对复杂的工作问题时也会这样做。要求应聘者做一些事情或者分享他们所做的事情，能够展示他们如何与人互动，以及如何通过思考和权衡来完成工作。
6、测试沟通技巧
如果你正在聘请一位专家，如计算机程序员或律师，请他们用一种非专家能掌握的日常语言解释一个特别复杂的概念，而不是用专业术语。能够与客户交谈而不显得自大是至关重要的。真正掌握某个学科的人能够用简洁的语言来解释它。
7、先试用再决定
如果你能和他们一起工作一个月，或者可能的话，一起工作三个月，那么最后从两个候选人中挑选一个会容易得多。问问潜在员工是否愿意当你们公司的顾问，这是一种从长远来看可以节省很多麻烦的方法。
8、考虑文化契合度
坦诚的'讨论公司的文化和新员工在工作中想要得到什么：预期的工作时间是否适合他们的生活方式？假期安排可以吗？薪酬和其他报酬是否合适？
他们是否宁愿在另一个公司或者另一个领域工作？坦诚的交流会避免做出糟糕的招聘决定。作为一个曾经在谷歌招聘了超过150名员工的招聘经理，我期待聘请“真正的信徒”——那些对公司使命有着很大热情、因此不会偷工减料的、有着超强执行力的人。
9、做二次背景调查
应聘者提供的背景资料不太可能是负面的，所以你需要做一些二次背景调查来确认一些事实，比如通过他Linkein上的联系人去了解，这些联系人会告诉你这位应聘者实际上是什么样子。
10、谨防依赖福利特权招聘
最好的候选人会因为团队和挑战而感到兴奋。如果你需要依靠疯狂的福利特权——免费午餐、洗衣服务、健身房会员卡等等来吸引他们，你会发现这些员工在公司拮据的时期会带来负面消极的影响。你一定不希望最优秀的人才在你最需要他们的时候左右退缩。
怎样创建自己的创业团队3
1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队
2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干
3、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员
4、建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转
5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队
6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的'团队。
一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。
要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。
