创业团队有哪些人组成，现今生活中，许多人在创业的时候，会选择成立一个创业团队，而创业团队可以让创业离自己的目标更近一步。那么创业团队有哪些人组成？下面给大家介绍！
创业团队有哪些人组成1
创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。
战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。
战略管理者需要有战略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力，以及高度理性的思维和行动。技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。
技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。
生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。营销主管负责产品销售的管理。
营销主管需要有高度的市场敏感性、善于沟通和交流。财务主管是财务活动的组织者，负责资金的运作管理。财务主管需要有财务会计的'专业知识，善于低成本高效益使用资金，工作细致，遵纪守法。
创业策划
1、介绍
主要经营韩版服装、饰品，兼卖xx风格设计独特的生活用品。采用网络、店面相结合的方法，利用xx世纪网络技术蓬勃发展的大前提；根据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情，快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。
2、店面选址
为了减少资金投入，直接用靠近公园，xx村口对面的x个相连车库位，剩下租金。
3、店面装潢
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
a、要紧扣xx风格，在店面的装潢上一定要下功夫，给人强烈的视觉冲击力和感染力，有耳目一新的感觉。
b、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光冷暖结合，空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的!预计花费xx元。
4、选货及进货的渠道
a、选货：首先和xx的品牌商交涉网上代理的相关事宜，争取最小代价，争取更多的货源。其次瞄准xx的散货批发市场，选择精品。再次瞄准xx购物网，直接挂到我们的网上，低买高卖。
b、进货渠道：进货直接邮递回中国，必须谈好物流公司，建立良好的合作关系，争取最低成本。
5、人力规划
创业初期减少成本，锻炼个人能力。
不准备雇服务员，由我(xx店面装潢、开业收银等注：提倡顾客用支付宝等支付，但不排斥顾客现金交易)、xx(网页维护、到xx后进货)、xx(进货)、xx等同学(店面服务员)负责。赢利后才用投资分红的方法。
6、投资金额分析，每月费用分析
共计：xxx元。
7、营销策略
a、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。
b、长期发展营销策略
增加顾客购买的可能：
①传达我们购物方式的先进，如每三天网上都有新货更新等信息。
②利用顾客注册信息，以某种借口想顾客发送邮件，施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等。
③根据顾客购买的金额设置累计奖励机制。
创业团队有哪些人组成2
常规的创业团队组成成员有创业者、员工、合伙人。创业团队是为进行创业而形成的集体。
使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
这种集体不同于一般意义上的社会团体，存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。
其范围比创业搭档团队要大一些。优秀创业团队具有的基本因素有，一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
创业团队大体上可以分为三种，分别为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的`虚拟星状创业团队。星状创业团队在团队中有一个核心主导人物，充当领军的角色。
网状创业团队一般在创业之前都有密切的关系，在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物。创业团队组建的基本原则是，目标明确合理原则。
目标明确才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么；互补原则，只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1＋1＞2”的协同效应；
精简高效原则，为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简；
动态开放原则，创业过程是一个充满了不确定性的过程，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
