创业团队是怎么形成的原因

创业团队是怎么形成的原因，一个企业的所有经营活动，往往需要由多种不同专业共同配合才能完成，因此只要将企业或团队中的各种专业进行整合，并有效的分工后才能有利于经营活动的展开，下面看看创业团队是怎么形成的原因。

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创业团队组建的主要影响因素有哪几点。

1、创业者

创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建团队以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

2、商机

不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团对以及要何时，如何组建团队。

3、团队目标与价值观

共同的价值观，统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而布偶听话的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也缺乏战斗力。

4、团队成员

团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是创业组建团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的`缺乏，将直接导致团队成员之间的障碍出现。

5、外部环境

创业团队的生存和发展直接收到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。

在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

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创业团队

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，

创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的`依据。

一、创业团队的形成

创业所要做的是发现与利用机会，创造与分享租金，这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力，要能够从各种要素市场上获得资源，并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。创业团队的产生源于对机会的开发利用。

二、创业团队的组建

1 、创业团队组建的原则

1、目标明确合理原则。

2、互补原则。

3、精简高效原则。

4、动态开放原则。

5、统一指挥与分工协作原则。

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创业团队分工和职责

1、有效沟通

在明确各个合伙人的工作和职责的之后，一定要与合伙人提前商议沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工。对于一个还处于发展时期的企业而言，不同的岗位所涉及到的工作量和执行难度是各不相同的，所以与合伙人进行交流，确保双方意见统一必不可少。

只有当每一位合伙人清晰完整的认识到自己的工作指责，企业才能稳定发展。同时，合伙企业在做分工的时候，也一定要考虑到合伙人自身的想法和建议，要充分了解合伙人的需求和能力水平，如此才能做到人尽其职，才尽其用。

2、均衡分工

合伙人之间分工虽然都是按照个人的能力和专业优势等标准进行分配，但是一定要注意不要强行分配工作，否则容易出现僵局。当合伙人不愿意接受分配的工作时，不妨采取轮流制，合伙人轮流接手工作。

如果所有的人都不愿意接受这个烫手山芋，就需要考虑寻找外援，强行分工只能激化矛盾。均衡分工，并不是单纯的能者多劳。合理分配工作，平衡合伙人甚至是员工的任务量，才是真正意义上的公平对待。

3、签订职责协议

合伙人协商沟通完各自的工作后，还应该编制一份工作职责协议书。让合伙人更加明确自身的工作，清楚自己的岗位在团队中的.作用和重要性，从而更高效率的完成各种任务。

合伙人应该严格按照协议书中规定的内容执行，明确各项任务及禁项。职责协议自合伙人签字画押起具有法律效应。一旦某方出现违约，可依协议及相关法律法规追究其责任。

值得注意的是，企业逐步发展的过程中会不断有更多的人加入，此时就要合伙人的工作职责进行进一步的细分，必要时也应当及时更新协议中的内容。

总而言之，分工明确对于合伙企业而言是重要的环节，如果没有合理有效的处理好合伙人之间的工作职责，甚至会导致企业散伙。相反，明确合伙人的干活原则对企业的发展意义重大。