管理不狠，团队就不稳；管理不严，团队的军心就不稳
带团队过于严格好不好1
1、制度过于复杂
照搬大企业的机构，没有根据自己的实际情况搭建的管理体系，基本上最终都沦为形式而已。经营好才能出业绩，企业才有发展。一旦管理大于经营，企业离倒闭也就不远了。
2、过于严苛
有些人觉得，制定了严格的标准和制度，就可以按照这个执行解决一切问题。但是，这种管理给员工带来的'心理抵抗，往往会取得反效果，降低工作效率。
3、管理技术的过度使用
各种措施纷纷上马，今天觉得这个模式好，明天觉得另外一种方法棒！好像人家标准化了，自己不标准化了就不够牛，真正标准化了，也只是标准化给参观的人来看看而已。
过度管理带来哪些负面效果呢？
1、信任危机
领导啥都管，事无巨细，员工没有成就感，员工会想，反正怎么做领导也不满意，而且领导最终肯定自己上手，我就自己轻松点了，最多被他骂两句，他自己修改好了，自己把事情办了，还挺满意，我还照样拿工资！应付一下不就得了。结果领导越来越忙，个人能力越来越强，员工越来越懒，主动或者被动的能力越来越弱，团队越来越差，领导呕心沥血了。
2、紧张氛围
领导过多关注员工具体的工作内容，会让员工造成工作情绪上的紧张，员工随时都会想：
领导对我的工作满意吗？领导会不会在怀疑我没认真工作？
在小时候我们考试的时，一般监考老师在旁边看着，自己就很容易出错，情绪高度紧张也正是这方面的原因。团队也因此缺少人情味。
3、推卸责任
既然领导有了各种制度，有了各种规定，员工们就都按照规定走，按照规定办，出了问题不去自己想办法，而是找制度的问题，甚至找领导的问题。结果变成了全员找漏洞，然后再制定一个制度修补之前的制度，然后制度越来越多，规定越来越多。主动发现问题、解决问题的人越来越少。
其实，水至清则无鱼，有时候，管理者也可以偷偷懒，也可以让员工偶尔偷偷懒，有些员工会因为偶尔有偷懒的机会而更努力保住饭碗，只要他出成绩，只要他的偶尔偷懒符合规范，那么适度偷懒一下又何妨呢？你装作不知道，他的偷懒还能成为你的一道利剑，偶尔点拨点拨，对管理还是大有好处的。
带团队过于严格好不好2
一、对自己要求的严
1、严格管好自己的言行
管理者是团队的标杆，是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。
所以，管理者要想带好团队，首先就要管好自己在工作场所中的言行，严格按照团队的要求管好自己的言行，让自己成为团队要求落地的表率，让自己成为团队要求尊严的维护者，俗话说什么样的老师带出什么样的学生。
2、严格落实每天的工作计划
管理者的工作风格和习惯也决定了团队的工作风格和习惯。
所以，管理者要想带出一支优秀的团队，让团队的工作每天都荆条有序，首先要严格坚持落实自己每天的工作计划，要有愚公移山的精神，潜移默化的来影响自己的团队。
3、严格检查计划的落实结果
管理者不仅要善于督促团队的工作，更要善于督促自己的工作。
所以，管理者每天下班都要严格检查自己当天的工作计划，哪些已落实到位，哪些未落实到位，对未落实到位的务必要搞清楚具体的原因，并在当天的工作计划中标注，及时补救完成或在第二天的工作计划中延续落实，防止出现有计划没落实的情况，因为有计划不落实一切都是零。
4、严格复盘每天的工作
人无完人，我们每个人都会犯错，犯错不可怕，可怕的是明知故犯，如何发现自己工作中的错误，最好的办法就是每天复盘，通过复盘发现工作中的不足或缺失，及时采取补救措施，防止错误一错再错，导致出现严重的后果。
5、严格督促自己每天的学习
打造学习型的团队，大家都知道非常重要。
如何才能打造一支学习型的团队？首先作为团队的引领者要严格督促自己每天学习，把自己打造成一个爱学习的人，把自己打造成一个具有学习力的人，否则谈打造学习型的团队就是天方夜谭。
6、严格兑现自己的每次承诺
俗话说得好“君无戏言”，管理者是团队的“君”，既然做出了承诺，就要保证自己的承诺能兑现，这是任何管理者立威、立信的首要条件。
有诺必践，是管理者的基本条件，否则就不要承诺或许诺，不要让自己成为言而无信的人，在团队中失去威信。
二、对团队要求的严
作为管理者，若不能严格要求团队，看似让团队每天都过得很舒适，没有任何压力、无拘无束，多年后，必然会招致团队对管理者的恨，为什么呢？
因为跟随这样管理者的团队，除了短期的工作拿底薪，什么都没学到、也没有提升，成为工作的机器，甚至于对自己的未来很迷茫，找不到方向，最后害的是自己，消耗的是公司的利益。
所以，凡是成功的管理者，一定是一位对团队有严格要求的管理者，凡是真爱团队的管理者，一定是一位对团队当下与未来负责的管理者。
1、严格落实团队的管理要求
无规矩不成方圆，但有了规矩得不到有效落实，方圆一样是天方夜谭。
作为管理者，定规则、建制度、明标准、立规程的目的是要落到实处，形成团队做事的习惯，成为团队做事的.警戒线，所以，管理者在带好团队的过程中，一定要以团队的管理要求作为准绳，任何人在管理要求面前都是平等的，包括管理者自己，任何人都不能逾越这根红线，否则就要接受相应的惩罚。
2、严格监督团队的执行过程
过程的符合才能确保结果的满意，如何确保过程的符合？最有效的办法就是管理者要严格监督团队的执行过程，消除三随的执行行为与做法，严格落实执行的监督方案，确保监督做到客观、公正、公平、公开，确保监督做到不分人、不分事、不分地、不分时，一视同仁。
作为管理者，一定要谨记一个原则“团队从来不会做管理者期望的事情，只会做管理者检查的事情”。
3、严格跟踪团队目标的达成
目标不是漂亮的数字，目标不是为了好看，而是为了实现。
要想带好团队，必须结合公司与团队的现状，确立团队的目标，严格遵守SMART的原则，确保目标的确定要清晰精准，其次就要跟踪目标的完成，防止目标变成大饼。
4、严格落实团队的管理会议
会议的目的是为了确保团队在一件事上达成共识。
作为管理者，一定要严格落实团队的管理会议，尤其是例会，一定确定了例会的时间就要持续执行，没有特殊原因，不要做出任何的变动，否则会议就会演变成赶集；其次对于团队的临时会议，也要有严格的要求，务必要谨记“不开没有准备的会议，不开没有主题的会议，不开没有通知的会议，不开没有讨论的会议，不开没有决议的会议”会议五不开的原则。
5、严格审查团队的工作结果
管理者不仅要监督团队的执行过程，更要审查团队的执行结果，严格对标，公正评判，客观结论，不论结果符合还是基本符合还是完全不符合，都要让团队思想清楚不符合的内容以及与标准要求的差别，确保团队及时修正完善结果并在下次执行时不再出现同样的不符合。
