夫妻创业的劣势
夫妻创业的劣势，在经销商队伍中，夫妻店不在少数。实际上创业，确实能帮助人们实现财富自由、自我价值、获得社会地位和成就的可能性，下面一起来了解夫妻创业的劣势。
夫妻创业的劣势1
1、利
有利的一面，目标容易一致，在以后经济层面出现利益不均，而闹不欢的事情几乎可以忽略不计。在一起做生意有很多好处，可以互相照应，互相替换吃午饭，不影响生意，还能互相监督提醒，避免被骗。
2、弊
首先，夫妻两个的性格不同，在一起做生意很容易把工作带入生活中，经常会因为工作上的事而不愉快，弄的一家人都不开心。
其次，两个人在一起做生意意见不和是难免的。但是，谁对谁错没人评判，因为只有双方，没有第三方。所以遇到一些事情往往就会发生争执、赌气之类的事情。要么一方坚持，另一方不支持，甚至阻止，这样事情肯定做不好，并且会一团糟。
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夫妻创业的注意事项
1、选择夫妻擅长领域创业
在创业之前，一定要选择好热门创业项目，选择夫妻双方都很擅长的领域，这样创业起来才能够起步更快，才更加容易成功。
2、培养夫妻理财意识
在创业的过程中，夫妻双方要想获取更多的财富，必须要具备一定的理财意识，这样才能够更好地帮助夫妻创业之路走得顺畅。
3、学习市场营销思路
夫妻创业成功的关键，不仅在于齐心，还需要能够具备一定的营销思路，只有这样才能够更好地保证创业之路更加的通畅。
4、保持创业持续热情
夫妻创业如果有能力，做好不要安于现状，而是能够在保持现状的基础上，开始扩张的准备，这样也能够快速奠定创业的基础。
夫妻创业的劣势2
No.1夫妻合伙的优势
俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，很多企业在最开始创业的时候，要工资没工资，要前景没前景，除了自己的老婆兄弟，谁会跟你干。
在创业初期来看，夫妻之间彼此信任，互相了解，利益也高度一致，再加上有感情作为纽带，可以算是最佳创业合伙人了。
No.2夫妻合伙的劣势
当企业发展到一定阶段，取得了一定成绩之后。当信任和利益可以靠制度来解决的时候，夫妻的优势已经不再明显。问题也随之而来。
第一，企业与家庭不分
企业是一个讲规则、利益和目标的地方，而家是讲感情、爱好和兴趣的地方。
如果夫妻长期在一起创业，又在一起生活，势必会导致角色的错位，轻则创业失败，重则人财两空。
纵观夫妻创业，好的，几乎无一例外，都是一方在恰当的时候选择退出，如马云张瑛夫妻，张瑛作为阿里巴巴的十八罗汉之一，当阿里巴巴取得一定成绩的时候，急流勇退，选择回家相夫教子，在背后默默支持马云，让阿里巴巴走上了巅峰。
而坏的，结局都逃不过众叛亲离，当年轰动一时的当当网事件，李国庆俞渝夫妇因为控制权的矛盾展开了一场争夺战，两人最后都没得到好的结果，而俞渝在一次采访的时候也表示：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”
第二，不利于企业发展壮大
俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，企业想要发展壮大，仅仅依靠一两个创始人很难，还需要有钱有资源的投资人和有能力有干劲的.员工。
有人说“夫妻档比桃园三结义还严实，外人根本进不去！”过度的把控企业，企业就像是地牢一般因太过坚实，有时连善意的合作也无法达成。
当当曾经就错过了三次改变命运的机会。一次是亚马逊，一次是百度，而最后一次的腾讯，更是让人无比惋惜。当年拒绝腾讯后，腾讯一转身就与京东结盟，让京东一举将当当甩在身后，而现在京东已经有底气和阿里巴巴叫板。
第三，不利于企业的高效决策
“三结义好歹有个刘备大哥，夫妻档到底谁是老大”。
工作中有分歧很正常，这种分歧没有谁对谁错，更多的是价值观的分歧。如果每次出现分歧，夫妻之间都要讲道理，说服对方，无疑会造成管理效率的低下。
但最大的问题是，如果这次听丈夫的，下次听妻子的，短期内好像没有什么问题，但长远来看，企业势必会在两种价值观中来回切换，如果一个企业连最核心的价值观都不能确定，试问，这样的企业怎么发展壮大。
No.3针对夫妻合伙给出的合理性建议
中国的民营企业，大部分都是家族企业，家族企业中又以夫妻为主，成功的案例告诉我们，创业早期，找不到合适的外部合伙人时，夫妻合伙无疑是最佳选择。
当企业度过了创业最艰难的时期，夫妻一方退居幕后，无疑会给企业发展创造出更大的空间，也更有利于吸纳外部的合伙人。
但是，如果没有人愿意退居幕后，也应该有完善的制度安排。如在决策时，以谁的意见为准，如果夫妻离婚，股权控制权怎么安排等。完善的制度安排可以让企业规避潜在的风险，从而稳健的发展。
夫妻创业的劣势3
一、夫妻店的三大优势
1、知己知彼，合作不隔心
夫妻双方知己知彼，互相了解，少了彼此间的尔虞我诈。
2、夫妻同心，其利断金
一旦夫妻二人做起生意，双方往往都是心往一处想，劲往一处使。双方做好了分工，各司其职，互相帮忙互相提醒。
3、夫妻上阵，省工省力
夫妻店买卖基本上也不用再花钱雇人了，省时省力，还省去了部分经营成本，跟其它的店比起来，成本优势是很明显的。
二、夫妻店的瓶颈
1、品牌意识不足，缺乏专业的规划。
2、终端形象不好，没有品牌溢价，顾客的感知价值不高。
3、经营规模太小，厂家不愿意投入支持，无法获得更多有利资源。
4、渠道单一，基本上就是靠自己的熟人关系、老渠道来卖货。
三、夫妻店为什么“难成大器”？
1、思想观念
有些夫妻店大都比较保守，唯恐别人学会夺走了他们的饭碗。为了长期保持自己的“优势”，他们不想也不敢扩大经营的规模，只想着如何守住自己的一亩三分地。
2、投资理念
由于多数夫妻店本小利微，赚钱不易，资本积累的过程相当缓慢。由于这些资金来之不易，他们就看得十分的珍贵，不敢再冒险去投资。形成了多数夫妻店投资理念上的恶性循环，从而制约着它的发展。
3、决策机制
由于多数夫妻店的职业素质不高，信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在重大决策时，夫妻之间往往是谁强悍，谁坚持、谁对家庭贡献大谁就说了算。决策时更加容易带有浓厚的感情色彩。
4、发展方式
有些夫妻店有了一定程度的发展，需要招聘一些员工，大多是在亲朋好友中寻找。对于管理的执行力更多只是聊天的互动，执行力不高，很难形成规范化管理，问题多多，所以谈不上发展。
5、管理心态和方法
夫妻店一旦得到发展，制定的规矩往往是反复无常、朝令夕改，弄得员工们无所适从。同劳不同酬，同功不同奖，同错不同罚的现象一般都很严重。难以留住外来的人才，内部也会出现各种矛盾。一旦激化，往往不可收拾。
四、做好夫妻店的四个秘诀
1、意见统一
双方应该在创业项目的选择，经营方式和经营方法上首先统一看法，避免在创业之后由于意见不和出现分歧，影响双方的创业积极性。
2、明确分工，各司其职
双方应该在创业过程中明确各自的任务和职责，比如谁去主外谁主内，谁管进货谁管销售等等，职责明确之后按部就班的发展，可以避免创业之处兴奋过后的惰性。而且双方职责明确，能够防止在经营过程中出现过多的分歧。
3、多沟通，保持交流
很多夫妻创业者往往只顾着怎么赚钱，忽视了和双方的交流。维持夫妻感情是一方面，另一方面。也要注意到在双方创业的过程中，对方还是的合作伙伴，他或她一些对生意的一些新看法也很重要。
4、多学习，肯投入
在夫妻店的学习中，首先是思路的学习，对于未来行情的走势在模仿中有创新，小而美的装修布置也是关键。
五、夫妻店如何突围转型
1、夫妻店的转型
小店改大店，装修，增加人员，组织团队，全方位地出击构建立体渠道。变被动营销为主动营销，与时俱进。
2、掌握突围
走出去，坐在店里等客，等来的不是客，等来的是自我灭亡，所谓“等客等于等死。折腾可能死，不折腾一定死。越是大不好，越是应该踩油门。因为你要在小店堆里面冒尖，在别人都停顿了，你不能停顿；在别人都在守市，降低成本不敢出击时，你更应该出击。大店是怎么来的？就是抓住了机会！或者在那个特定的时间段敢投入，敢博，而做起来了。
3、做好老客户维护，深挖新客户辐射
夫妻店需要很好的深挖当地的市场和范围，做好附近的辐射，以店包片的影响，同时对于老客户的维护是一个重要的标准，对于做好老客户的同时，对于新客户的挖掘和开发是一个核心的目标。
4、走出去学习
对于行业来说作为高速变化的市场，在信息的接收上面，小门店要落后很多，更谈不上管理的模式跟效率，如何做市场营销推广，如何设立奖励机制，如何激发员工状态，不能干着急，走出去看看，多参加各种行业性的交流培训，向有成功的人学习。
