管理员工时应该松严结合，而不是只是单方面的松或严。这是因为只有在恰当的情况下，采取适当的管理措施，才能够更好地激发员工的积极性和创造力，使其更好地发挥自己的潜力，为组织创造更大的价值。以下分享管理员工时该松一点好，还是严一点好？
管理员工时该松一点好还是严一点好1
一、无规矩不成方圆，立规矩，讲制度，才是长久之计
一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制定制度，才是长久之计。
规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。
这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。
若是按照自己的喜好领导大家工作，难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展工作，也有利于提高大家的归属感和工作积极性。
二、帮助员工成长，就是团队最好的凝聚剂
正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长，就是凝结团队最好的方法。
并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。
这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。
不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。
我见过一个起初不好管理的`部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的，关键在于你如何运用。
如果可以，多给员工提供成长的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。
三、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多
一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的工作效率还是不见增长。
其实，人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。
不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。
空谈误国，实干兴邦。
同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。
这就好比无形的鞭子，自然而然就督促了员工积极上进，也避免了领导不在，就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快，那说明他在飞速成长。
不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。
总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。
有句话是这么说的：管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去交流，一个员工是这样成长起来的，一个管理者亦是如此。
管理员工时该松一点好还是严一点好2
首先，如果管理者过于严格，可能会导致员工感到压力过大，从而影响他们的工作效率和工作质量。如果员工感到自己受到严格的监督和控制，他们可能会感到被束缚和限制，这会降低他们的工作动力和投入度。此外，过度的严格管理可能会导致员工的不满情绪，甚至会引起员工的反感和抵触，从而产生负面影响。
另一方面，如果管理者过于宽松，可能会导致员工的纪律性和责任心下降，从而影响团队的整体效率和效果。如果员工感觉管理者对自己的管理不够严格，他们可能会变得懒散和漫不经心，甚至会产生违规行为。此外，如果管理者缺乏严谨的管理，可能会导致员工之间的沟通和协作不够紧密，也会影响整个团队的效率和效果。
因此，管理者应该采取一种适当的管理方式，即在必要的时候采取严格的管理措施，但在不必要的时候则应该给员工更多的.自由和空间。在具体操作上，管理者可以根据团队的工作性质和员工的个性特点，采取不同的管理方式。例如，对于需要高度专业技能的员工，可以给予更多的自主权和创造空间，让员工有更多的自我实现和发展的机会。对于需要高度纪律性和执行力的员工，则需要更加严格的管理，以确保团队的整体效率和效果。
此外，管理者还需要不断地与员工进行沟通和交流，了解员工的工作状态和需求，及时进行调整和优化。通过有效的沟通和交流，管理者可以更好地了解员工的实际情况，从而制定更加适合员工的管理策略，并在实践中不断优化和改进。
总之，管理员工时应该松严结合，根据团队的工作性质和员工的个性特点，采取适当的管理措施，以激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体效率和效果。
