对于员工的管理还是要严厉一点好
对员工要求严格好还是不好1
在考核及要求上要严厉，在关怀和授权上要宽松，给员工更多自由发挥的空间，在激励体系上要由以前的基于公司管理层面的激励转化为基于公司治理层面的激励，即变雇佣制为合伙制。尊重员工的个性，挖掘员工的潜能，从给钱到给权，这个权不是权利，是股权，把员工变成事业合作伙伴。屁股决定脑袋，位置对了，事情才能办成。
当然，不管是宽松还是严厉，所有的出发点，都是基于为了创造一个更美好的未来！
很多老板在创业初期，因为公司竞争力小，不敢严格要求员工。我认为这样的想法恰恰是错误的。
你觉得不好招人，所以不严格要求员工，到最后他的结果一定不能让人满意。如果他的结果不好，那么你更没有底气。在底气不足的情况下，你更不敢严格要求他，会导致你进入一个恶性循环。
在创业初期，我们一定要不断的筛选，留存下比较好的人。之后老板带着他们一起打天下，当这些人成长起来，他们就是你公司的火苗。如果你的第一批人不行，那么后面招聘进来的所有人都不会好到哪里去。
创业初，培训并不是首要的，最重要的是“大浪淘沙，剩者为王”。
阿里今天长成了一个万亿级的生态型公司，如果现在想要进入阿里，前提条件是你得比阿里的人的平均水平要高。但阿里早期招人也很难，所以招聘的标准较低。
当初我是一个大学老师，没有做过业务，想体验一下不一样的生活，所以就去阿里巴巴面试。我们五个人一起面试，最后我被录取了。面试进去后，心里想着自己好厉害，居然能面试进阿里巴巴。后来才知道，当年只要不是缺胳膊短腿的都招进去了。
但阿里是宽进严出，04~07年，每年进2000~3000人，最后淘汰其中的.1500人，有时候人数达到了2000人以上，人员流失率更是超过了100%。阿里现在只有三四万人，但工号却排到了十几万，就是这样的高淘汰率造成的。
所以创业初期对员工的要求一定要高，通过高强度的训练，最后留下的都是那些适合公司的人，所以在我们公司还很小的时候， 不要因为难招人而降低标准，反而要严格要求，不断淘汰，到最后筛选出可以和你一起战斗的人。
很多老板说自己公司很小，用不了那么多人。我想告诉你：哪怕你只需要5个人，你也要招20个人，最后从20个中留存5个最优秀、 最合适你的企业的人。而不是你需要5个人，就只招5个人。
创业初期招聘要宽进严出，通过大批量的招人，从而大浪淘沙，如果不这样做，你的企业大概率会挂掉。
对员工进行培训时，你应该提出明确的工作期望。然后在严苛的新员工培训中淘汰掉不合适的人，一个公司最浪费的是把钱花在合适的人身上。
培训的时候淘汰掉一批，然后进入转正期考核阶段，此时有两件事是需要我们去做：
第一件事是末尾淘汰，给大家一定的压力；第二件事要冲击Top Sales，我们可以给Top Sales很高的奖励，提升团队的氛围，这么做一方面可以鼓励员工做得更好，另外一方面可以将做得不好的人砍掉。
到最后，剩下的将都是非常优秀的人。业务都是人做起来的，当你的人优秀了，你的业务自然会做得蒸蒸日上。
1、“共情”就是要求管理者对下属的需求要有所了解。
人非圣贤，每个人都有自己的脾气和个性，也有自己的兴趣和追求，作为管理者来说，要想让下属和自己走心，那就不能总是和下属谈工作，适当的时候，谈谈人生聊聊理想，知道下属的爱好和需求，也是走进员工内心的一种有效的方法。
2、“共情”就是要求管理者对下属的短板要有所掌握。
作为管理者来说，批评下属本无可厚非，但是有些管理者，老是盯着下属的缺点和短板，经常在大会小会上动不动就进行批评，这样做，不但不会让员工走心，甚至会让员工越来越厌烦，最终走向反面也都有可能。
3、“共情”就是要求管理者对下属的情绪要有所共鸣。
有些管理者同下属之间从来都是只谈工作，给下属提出的一些要求也都是需要立马完成的，但是，任何人偶尔都会家里有些事情，或者难免有心情低落的时候，这个时候，作为管理者来说，就应该适当照顾员工的心情和情绪，不要一味逼迫员工硬着头皮被动去干事。
总之，管理也算是一门科学，好的管理，往往可以起到事半功倍的作用，而不好的管理，则往往会导致事倍功半，作为管理者来说，对于这种因为个人管理行为不当而导致的管理结果差异，不得不引起重视。
对员工要求严格好还是不好2
一、严格管理能让下属有好的工作习惯
当大家在职场中，遇到一个愿意严格管理自己的领导时，自己确实非常的不舒服，但是领导严格管理时，由于付出了大量的时间和精力，对于下属的成长来说是有帮助的，时间长了之后可以帮助下属养成习惯;尤其是领导的作风和态度，能够在下属面前树立榜样;
可能很多人对领导的做法不理解，甚至很多人认为只要下属做完工作就行了，可是领导的目的并不是完成任务那么简单，而是希望团队的成绩越来越好;领导对下属的态度越是不通情达理，下属可能产生的抵触情绪更多，但是懂得坚持配合领导的下属，在将来都会有好的工作习惯。
二、严格管理能让下属有自觉性
领导在平时工作中，对下属的管理非常严格，能够留下来的下属在养成好的习惯之后，无论做啥事情都会非常的自觉，这种对工作负责的下属，也容易被提拔;相信大家都明白，既然选择了进入职场打拼，就要努力奋斗，只要大家愿意遵守严格的规章制度，自己在公司里就能够立于不败之地;
可能有些公司的规章制度只是形势，即便下属犯错也不会惩罚，可是公司在选择提拔人才时，却是按照最高的要求选择;自觉性对于年轻人来说，是良好习惯的'考验;所以所，大家要珍惜跟随严格领导的机会，争取早日在公司里取得升职加薪。
三、严格管理能让下属守住底线
相信大家都有过这样的精力，即便在工作中选择投机取巧，也不会影响工作的结果，于是很多人为了更大的利益，利用职位之便为自己获益，这种下属虽然能够躲避公司的惩罚，但是从长期的发展角度来说一点都不利;这种工作心态一旦被公司知道，肯定惩罚的会很严厉;
当大家的领导平时比较严格时，可以让大家放弃投机取巧的想法，并且提高下属的职业素质;大量的数据表明，领导对下属的工作管理的严格，能够减少下属犯错的几率。
