企业管理太严有什么坏处，人们都知道企业管理的重要性，细节管理、注重执行是企业管理者口中的一句口头禅，那么现在分享企业管理太严有什么坏处？
企业管理太严有什么坏处1
1、导致领导和员工间的信任危机
伟大的团队领导者就是这样做的，他们不必亲自参与实质性工作，而是帮助和协调；他们负责制定明智的战略，并帮助团队其他成员实施这些战略；他们应该花时间发展自己的远见，以便能够及时清楚地看到，甚至提前预见到新的发展；他们对自己的情况有着广泛而全面的了解
如果一个企业的领导总是干涉下属的'工作，给员工带来的感觉就是“领导不太信任我，他不相信我能做好这份工作”。因此，工作人员只是把工作当作一项任务，因为即使做得好，领导也会改变它。即使做得好，领导也可能提出批评和建议。
领导如果不会根据企业的目标来制定未来的规划，不会具体的安排工作任务，不懂得如何授权给下属，最后，唯一的结果就是让自己“忙到死”，实际上工作效率极低。
2、导致企业的氛围过于紧张
作为一个管理者，你组织的氛围好吗？什么是坏习惯和行为？你意识到问题的严重性了吗？你想好办法改善气氛吗？
首先，作为一个管理，你必须善于感知公司的不良氛围。你应该敏感点。有些是基于现象，有些是基于感觉。但应控制在适当的范围内，不应过度调查内部事务。
对领导者来说，做得太多比做得太少更有害。当一个领导者做得太多时，他就没有时间去确保有效的管理，而这正是他应该能够做的，去思考和制定策略的。更可怕的问题是，他的团队成员将无法发挥他们的全部力量，整个团队将面临挑战。
更多的时候，团队成员也可能变得越来越不满意，因为他们的领导者正在做他们能做的和想做的事情。不允许这些优秀的成员独立完成他们的工作，意味着领导者没有给这些团队成员机会
3、上下级间的无效沟通
在企业里，领导经常很忙。他们要么审查文件，要么为部门负责人安排工作。此外，许多领导人热衷于收集报告。企业是否需要这种报告。事实上，有些会议不需要领导每天都去做，有些任务也不需要领导亲自去做
过度管理的另一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍。无论是员工之间的沟通，还是员工与上司之间的沟通，都不是最佳的效果。
领导和管理者们总是召集人开会，然后看一看报告，签个字，就以为事情完成了，却很少去现场看一看真实的情况究竟如何，也很少了解当下的事态发展。他们的决策往往导致执行上的重大偏差，导致企业的损失。
企业管理过度也会导致员工向上级报告好消息而不是坏消息。信息的不顺畅和缺乏双向反馈，信息的准确性、有效性和及时性无法讨论。
同时，很容易滋生懒惰的作风，认为如果有人这样做了，就听听报告，然后将报告层层传递下去。一条指令在传递给目标受众之前需要多次传输，这就耽误了时间和机会。
企业管理太严有什么坏处2
信任危机：
领导层事无巨细，任何事情都要管，且唯我独尊，会使员工长期处于紧张的氛围内，工作起来没有成就感，甚至有员工会觉得领导故意刁难自己。再加上领导不是所有层面的专家，管得太多可能错的也更多。在这种管理方式下，员工与领导之间没有信任感，优秀的员工最终可能也会被培养成“废人”。
推卸责任：
“过度管理”和“鲨鱼式管理”下，企业领导人“一言堂”，其他人没有发言的机会，这就导致下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，领导不想担责，责任只能归到具体执行人身上。
官僚作风：
管理者对市场规律不了解，凭个人意志盲目决策，面对市场变幻延误时机；对企业内部情况不掌握，管理措施办法与实际脱节，管理体制运转不畅。最终，形成人才的“劣币驱逐良币”效应，造成优秀人才流失和“老好人”大量出现。
因此，为了企业更好地运营，在企业管理中一定要避免出现“过度管理”和“鲨鱼式管理”。至于当下市场上，企业最好应该采用哪种管理方式，实际上并没有定论，一切都要以企业的实际情况为依据。不过，无论任何企业，合理的管理制度一定要体现以下三点。
高层管理者要做到放权与控权的统一
高层管理者总是事必躬亲，那么整个组织的'活力就会出现组织机构萎缩。而适当地放权中层管理者，让中层管理者有“当家做主”的感觉，也留给企业员工更大的发展空间。
在放权的同时，管理者要注重控权。如果一个管理者只放权不控权，没有拥有对整个企业的把控力，同样也会导致组织内部的混乱，更严重会导致企业出现动荡。
管理制度要体现人性化原则
在很多企业管理体制中，管理者把“严格”作为管理重点。不过，过于严格的管理，不仅没有让员工更忠于企业，反而疏远了上下级间的关系，也对立了人际关系。合理的管理体制应该是刚柔并济、即严格又人性的。
例如被很多企业采用的积分制管理方式，体现的就是“人性化管理、以人为本”的精神。这种制度下的宽容，并不是毫无原则的宽容，而是在某个限度下对员工的宽容。严格则是通过扣分来规范员工的行为，表达管理者的想法，而不是同传统的管理模式那样强制规定员工应该做什么不该做什么。
激发员工的自我管理
管理的最高境界是“无为而治”。这里的“无为而治”，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。
实现员工的自我管理，需要企业健全的激励机制（短期、中期和长期激励相结合的方式）、建立健康的企业文化，由此影响员工形成良好的工作习惯，让员工更加认同企业的管理行为，形成强大的内在驱动力，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。
